衢(qu)州企(qi)業(ye)實施ERP系統(tong) 成(cheng)本(ben)解(jie)析(xi)與(yu)投(tou)資(zi)策(ce)略(lve)咨詢(xun)
壹(yi)、ERP系統(tong)成(cheng)本(ben)構成(cheng)全(quan)景圖
- 硬件(jian)與(yu)基礎(chu)設(she)施費： 若(ruo)選(xuan)擇本(ben)地部(bu)署，需(xu)考(kao)慮(lv)服務(wu)器(qi)、網(wang)絡設(she)備、存儲(chu)及(ji)機房(fang)環(huan)境(jing)成(cheng)本(ben)。雲端(duan)部(bu)署(shu)則(ze)可大(da)幅減少(shao)此項支(zhi)出(chu)，轉(zhuan)化為定(ding)期服務(wu)費(fei)。
- 實施服務(wu)費(fei)： 通(tong)常(chang)占(zhan)比(bi)較(jiao)大(da)，包(bao)括(kuo)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)咨詢(xun)、系統(tong)配(pei)置、數據遷移、定制(zhi)開發、用(yong)戶培(pei)訓等。費用與(yu)企業(ye)管(guan)理(li)復(fu)雜(za)度、個(ge)性化(hua)需(xu)求(qiu)及(ji)實施周期緊密相(xiang)關(guan)。
- 內部人員成(cheng)本(ben)： 企業(ye)需(xu)配(pei)備或培(pei)養系統(tong)管理員、關(guan)鍵(jian)用(yong)戶，其薪(xin)酬(chou)與(yu)培(pei)訓費(fei)用(yong)需(xu)計(ji)入(ru)。
- 後續優(you)化(hua)與(yu)擴展成(cheng)本(ben)： 隨著(zhe)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)，可能產生新(xin)的(de)定(ding)制(zhi)、集(ji)成(cheng)（如與(yu)電(dian)商平臺、MES系統(tong)對接）或(huo)增(zeng)購模塊的(de)費(fei)用。
- 數據準備(bei)與(yu)清(qing)理(li)成(cheng)本(ben)： 歷史數(shu)據的(de)規(gui)範化(hua)整(zheng)理(li)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)人力和時(shi)間。
- 項目管(guan)控(kong)風險(xian)成(cheng)本(ben)： 若(ruo)選(xuan)型不當(dang)、需(xu)求(qiu)蔓(man)延(yan)或(huo)項(xiang)目管(guan)理(li)不力，可能導致項目延(yan)期、超支甚(shen)至(zhi)失敗。
二、影(ying)響衢(qu)州企(qi)業(ye)ERP成(cheng)本(ben)的(de)關(guan)鍵因素
- 企(qi)業(ye)規(gui)模與(yu)行業(ye)特(te)性(xing)： 大(da)型(xing)制(zhi)造企業(ye)與(yu)小型商貿(mao)公司(si)的(de)需(xu)求(qiu)復(fu)雜(za)度天(tian)差(cha)地別(bie)，直(zhi)接(jie)影(ying)響模(mo)塊選(xuan)擇與(yu)定制(zhi)程(cheng)度。衢(qu)州特(te)色(se)產業(ye)（如特(te)種(zhong)紙(zhi)、高端(duan)裝(zhuang)備、新(xin)能源(yuan)）可(ke)能對生產、供應(ying)鏈(lian)模塊有特(te)殊(shu)要(yao)求。
- 部(bu)署(shu)模(mo)式選(xuan)擇： 公有雲SaaS模式具有初始(shi)投(tou)資(zi)低(di)、部署(shu)快、維(wei)護(hu)簡(jian)便(bian)的(de)優(you)點，適(shi)合(he)多(duo)數(shu)中小型(xing)企業(ye)；本(ben)地部(bu)署則(ze)控制(zhi)力強、定(ding)制(zhi)靈(ling)活(huo)，但(dan)總(zong)擁有成(cheng)本(ben)（TCO）較(jiao)高，適(shi)合(he)有特(te)殊(shu)安(an)全(quan)與(yu)合(he)規(gui)要(yao)求的(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)。混(hun)合(he)模(mo)式(shi)也是(shi)壹(yi)種(zhong)折(zhe)中選(xuan)擇。
- 廠(chang)商(shang)與(yu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴生態(tai)： 選(xuan)擇擁有本(ben)地化(hua)服務(wu)團隊、行業(ye)成(cheng)功案例的(de)實施夥伴(ban)，能有效降低(di)溝通(tong)與(yu)實施風險(xian)。了(le)解(jie)衢(qu)州本(ben)地或(huo)浙(zhe)江省內(nei)的(de)服(fu)務(wu)商(shang)支(zhi)持能力至關重(zhong)要(yao)。
- 項目範(fan)圍(wei)與(yu)管理： 明確(que)且可(ke)控的(de)實施範圍(wei)、強有力的(de)內(nei)部項目團隊及(ji)高層(ceng)支持(chi)，是(shi)控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)超支(zhi)的(de)核心。
三、投(tou)資(zi)策(ce)略(lve)咨詢(xun)：如何(he)實現價(jia)值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)
- 精準需(xu)求(qiu)分析(xi)與(yu)規(gui)劃： 切(qie)忌(ji)盲目求(qiu)大(da)求(qiu)全(quan)。企業(ye)應(ying)首先(xian)梳理(li)核心管理(li)痛點與(yu)發展戰略(lve)，明(ming)確(que)ERP項目要(yao)解(jie)決(jue)的(de)關(guan)鍵問題(ti)，據此規(gui)劃實施路徑（可分階(jie)段上(shang)線(xian)），避免壹次(ci)性過度投(tou)資(zi)。
- 全(quan)面(mian)的(de)選(xuan)型與(yu)招標(biao)： 組織(zhi)跨(kua)部門(men)團隊，制(zhi)定(ding)需(xu)求(qiu)說明(ming)書(shu)（RFP），向(xiang)多家(jia)符(fu)合(he)預(yu)算與(yu)需(xu)求(qiu)的(de)廠(chang)商(shang)/服務(wu)商(shang)征(zheng)集(ji)方案(an)。重(zhong)點評估產品匹配(pei)度、本(ben)地服(fu)務(wu)能力、總擁有成(cheng)本(ben)及行業(ye)案(an)例(li)，而不僅僅是軟(ruan)件價(jia)格(ge)。
- 審(shen)慎的(de)成(cheng)本(ben)效益(yi)分析(xi)（ROI分析(xi)）： 量(liang)化ERP帶來的(de)預(yu)期收益，如庫(ku)存周轉(zhuan)率提(ti)升(sheng)、人工(gong)效率提(ti)高、財務(wu)結(jie)賬(zhang)周期縮(suo)短、決策支持(chi)改(gai)善等。將預期收益與(yu)全生命周期成(cheng)本(ben)對比(bi)，評估投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)周期，為決(jue)策提(ti)供依據。
- 重(zhong)視實施與(yu)變革(ge)管理(li)： 將實施服務(wu)視為投(tou)資(zi)而非純(chun)成(cheng)本(ben)。選(xuan)擇經驗(yan)豐(feng)富的(de)實施方，並(bing)確(que)保企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)“人”的(de)轉(zhuan)變，通(tong)過(guo)充(chong)分培(pei)訓與(yu)溝通(tong)，減(jian)少(shao)抵(di)觸(chu)，確(que)保系統(tong)落(luo)地(di)生根(gen)，真(zhen)正(zheng)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。
- 利(li)用(yong)地(di)方政(zheng)策(ce)與(yu)資源(yuan)： 關(guan)註衢(qu)州市(shi)及浙(zhe)江省關(guan)於(yu)企業(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型、智能制(zhi)造、兩化(hua)融(rong)合(he)等方面(mian)的(de)扶(fu)持(chi)政(zheng)策(ce)，部(bu)分ERP項目可(ke)能符(fu)合(he)條件，獲得(de)壹定的(de)補(bu)貼(tie)或(huo)稅(shui)收(shou)優(you)惠(hui)，從而降低(di)實際投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben)。
